企业经营定量决策方法有哪几种?

科学经营决策方法一般分为：定性决策方法和定量决策方法。

一、定性决策方法（也称主观决策法）

这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经理，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1头脑风暴法--思维共振法

在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题。

优点：参与者敞开思路，畅所欲言，自由思考；创造性思维共振和连锁反应；对预测有很高价值。

缺点：受心里因素影响较大；易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视小数派的意见。

2德尔菲法：由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。

运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；决定适当的专家人数，一般10~30人较好；拟订好意见征询表。

3名义小组技术：指以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。

由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票结果，确定最终的决策方案。但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。

4哥顿法：一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍；

会议成员（专家专员）讨论解决方案；

会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化；

决策者吸收讨论结果，进行决策。

二、定量决策方法

是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。定量决策方法一般分为：确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。

1确定型决策方法：是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型：线性规划法、盈亏平衡点法。

a纯属规划法

纯属规划是在纯属等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

b盈亏平衡点法

盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用的方法。基本特点：把成本分为固定成品和或变成本两部分；与总收益进行对比；确定盈亏平衡时的产量或某一赢利水平的产量。

总收益、总成本和产量的关系为：

E＝S 销售额－C 总成本

E＝P 销售单价×Q 销售量－（F 固定成本＋V 总变动成本）

E＝P 销售单价×Q 销售量－（F 固定成本＋v 单位变动成本×Q 销售量）

E＝（P 销售单价－v 单位变动成本）×Q 销售量－F 固定成本

盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本。

盈亏平衡点销售量计算公式为：

盈亏平衡点销售量=销售单价单位变动成本/(销售单价-单位变动成本)